En çok Z jenerasyonu “çok çalışıyor” taklidi yapıyor

Uzman keşif platformu Software Finder tarafından Temmuz 2026 tarihinde yayımlanan araştırma raporu, iş yerlerindeki verimlilik algısına ve çalışan davranışlarına dair dataları ortaya koydu.

Araştırma sonuçlarına nazaran, çalışanların yüzde 66’sı ve yöneticilerin yüzde 73’ü mesai saatleri içinde verimli görünecek davranışlar sergilediklerini kabul etti.

İnceleme dataları, ortalama bir çalışanın haftada beş saatini verimli görünmeye harcadığını gösterdi.

Araştırmacılar, bu müddetin yılda 32,5 güne ya da yaklaşık yedi çalışma haftasına denk geldiğini hesapladı. 28 yaşın altındaki Z nesli çalışanlar kümesinde verimlilik taklidi yapma oranının yüzde 80 düzeyine ulaştığı bildirildi.

Sektörel bazda yapılan değerlendirmede ise finans alanında çalışanların yüzde 85’inin bu çeşit davranışlar sergilediğini beyan ettiği ve en yüksek oranı oluşturduğu kaydedildi.

Araştırma kapsamında, uzaktan, hibrit ve ofisten tam vakitli çalışan 1003 ABD’li profesyonel ile görüşüldü.

New York Post gazetesinin aktardığına nazaran incelemede, büsbütün ofiste çalışanların yüzde 53’ünün masalarında meşgul görünmek zorunda hissettiği belirlendi.

Bu oran hibrit çalışanlarda yüzde 49, büsbütün uzaktan çalışanlarda ise yüzde 41 olarak kayıtlara geçti.

Sürekli meşgul görünme zorunluluğunun çalışan sıhhati üzerindeki tesirlerine değinen analistler, verimlilik taklidi yapan çalışanların yüzde 49’unun bu baskının tükenmişlik ve bitkinliğe yol açtığını söylediğini aktardı.

Şirket ölçeği büyüdükçe duygusal yükün arttığı, 1000’den fazla çalışanı bulunan kurumlar genelinde tükenmişlik oranının yüzde 56’ya yükseldiği tespit edildi.

İş yerindeki takip sistemlerinin çalışan motivasyonunu olumsuz etkilediği raporda vurgulandı. Çalışanların yüzde 63’ü izleme yazılımlarının kendilerini etkin görünmeye yönelttiğini söz etti.

Uzmanlar, çalışanların yüzde 75’inin bu tıp takip yazılımlarının verimliliği artırmaktan fazla gerilimi yükselttiği görüşünde birleştiğini ortaya koydu.

Katılımcılar, geçersiz verimliliğin temel nedenleri arasında genel iş yeri kültürünü (yüzde 27) ve sonuçlar yerine fiziki varlığa kıymet veren yöneticileri (yüzde 22) gösterdi.

Çalışanların mesai esnasında meşgul görünmek için başvurduğu prosedürler de raporda sıralandı.

Çalışanların yüzde 56’sı bilgisayar faresini periyodik olarak hareket ettirdiğini, tekrar yüzde 56’sı ekranlarında hazırda bir doküman yahut tarayıcı sekmesi açık tuttuğunu beyan etti.

Katılımcıların yüzde 43’ü ise acil olmayan bildirilere stratejik olarak geç karşılık vererek hareketlilik izlenimi yarattığını belirtti.

Verimlilik görünümü sağlama eğiliminin sadece alt kademe çalışanlarla hudutlu kalmadığı görüldü.

İnceleme sonuçlarına nazaran, orta kademe yöneticilerin yüzde 75’i, yönetici ve daha üst seviye yöneticilerin ise yüzde 44’ü verimli görünmeye çalıştıklarını kabul etti.

Yöneticilerin yüzde 46’sı üst yöneticilerinde uygun bir izlenim bırakmak emeliyle bu biçimde davrandığını açıklarken, yüzde 11’i ise insan kaynakları departmanını ve bağlayıcı izleme sistemlerini münasebet gösterdi.

Araştırma uzmanları, şirketlerin işçisi denetlemek yerine karşılıklı itimada dayalı bir yaklaşım benimsemesi gerektiğini belirtti.

Uzmanlar şu değerlendirmede bulundu:

“Çalışanların birçoğu işten kaçmıyor. Sadece sonuçlar kadar görünürlüğü de ödüllendirmeye devam eden iş yeri kültürlerine ahenk sağlıyorlar. Şirketler hibrit ve dijital ortamlarda verimliliği yine tanımlarken, itimat, esneklik ve çıktı odaklı daha sağlıklı sistemler kurarak formu çalışmaları azaltma fırsatına sahipler. Görünürlükten çok elde edilen sonuçlara odaklanan kuruluşlar, hem çalışan refahını hem de uzun vadeli verimliliği artırmada daha avantajlı pozisyona gelebilir.”